中国经济正面临结构转型的关键期，无论主动与被动，企业都已被卷入这场业务模式、经营模式、发展模式和管理模式全面转型升级的浪潮。无数的实践证明：转型成败的关键不在于市场和资源，而是人-企业的领导者、管理层、普通员工，能否把握这场变革的趋势，能否把握好“变”与“常”的节奏，能否掌握新经济下所必需的经营理念、方法、知识和技能。

       从商学院创立之初，我们就没有简单地把它视为一家培训公司，而是作为“汉哲系”企业服务系统中的一员，在“汉哲咨询”为企业提供战略、运营与人才管理体系方案，“汉哲大通”帮助企业实现管理信息化落地，“宏毅投资”帮助企业安排资本规划与融资、并购方案的同时，由“汉哲商学院”帮助企业解决战略转型所需要的人才队伍规划、能力地图与学习地图建设，并帮助企业将上述方案落地实施，让掣肘企业战略实现的人才问题，不再成为问题。

       由此，也就决定了汉哲商学院的几个基本定位，我们归纳为“两是、两不是”：

       第一：汉哲商学院不是“高大上”的商学院，我们的主要目标不是培养商业领袖，而是帮助商业领袖建立起身边的团队与组织，帮助领导者完成攻城掠地的战略设想；

       第二：汉哲商学院不是“忽悠型”的商学院，我们没有这么多的大师、大概念，也不会令你极度崇拜乃至痛哭流涕，我们希望通过理性、系统、实战的业务技能转移，让企业的员工学到方法、提升能力，在工作中看到实际的业绩提升；

       第三：汉哲商学院是社会化、实践型的商学院，学院目前的近千位师资，87%以上具有企业十年以上的工作经历，63%以上在企业担任过中层以上管理岗位，其中不乏惠普、联想、华为、海尔等知名企业的中高级管理人员，听到他们的课程，更像是打开了一扇扇研究、学习领先企业的窗口。

       第四：汉哲商学院是教学相长的商学院，准确地说，汉哲商学院没有老师，只有同学，我们倡导的是“开放的课堂”，从同学中来，到同学中去；从实践中来，到实践中去；从问题中来，到解决问题中去。依托背后的汉哲咨询集团，汉哲商学院先天具备“微咨询”所需要的问题识别与解决能力，也多次协助通过“培训+咨询”、“培训+信息化”、“培训+投融资”的方式帮助企业有机、有效地解决了问题。

       企业人才队伍建设是一个亘古有之的话题，也是中国经济结构调整、企业转型升级中的战略性话题，依托汉哲系企业服务系统的整体能力，汉哲商学视野广阔，但更加关注踏实走好脚下每一步：为每一家企业精心准备课程方案，认真审核每一名师资、每一页课纲，认真准备课堂的每一本教材、每一页纸张，坚决执行全部课程的100%效果评估。汉哲商学每一位课程顾问所期待的，是听到发自学员内心的热烈掌声，是看到学员每一份精彩的答卷，是听到学员在职场中迅速崛起和突破的好消息。

       如同汉哲系十余家企业中的每一家，汉哲商学朴实、低调、认真，但有品质、有内涵、有自己的价值追求。我们坚信：只有通过不懈的努力，认真做好手上的点滴，方可有助企业，有助学员，也才能够成为中国企业培训与人才发展领域的长跑冠军。

       融心智，求大观，汉哲商学院，中国人才建设的领跑者。