课程背景：  

   性格，直接影响着我们的价值观、深层动力需求、人际互动方式和天赋的形成，也直接影响着个人绩效和组织绩效。

      日常的工作中，大多数的管理者发出的管理行为未考虑员工的性格、价值观与需求，这就导致管理者在团队人员配置与招聘、工作委派、人才培育和激励工作中遇到很多的冲突和障碍。

      如何改善这种现状？ 那就是识己识人，一切管理工作的核心和基础都在于此。

      本课程《九型人格之管理者识人用人之道》会引领您去探索自己和遨游他人的内心世界，深入分析了各种性格人群的特点、价值观、思考模式、渴望、担忧与深层需求，帮助学员认识到真实的自己和同伴，从而能够有效地开展人员管理。

      这将是您生命之中最重要、最深刻的一次感悟之旅，迎接您的将是一把打开心灵之门的钥匙。

课程目标

• 了解自己的性格、价值观、人际互动方式、动力需求等；
• 快速识人；发现团队成员的优势和不足，实现最佳人-职匹配，搭建最优团队组合；
• 掌握与团队不同成员沟通、激励及发展的技巧。

一、管理者的用人之道

• 管理者应具备哪些能力？
• 研讨：团队管理的核心是什么？
• 有哪些方法来识人？

二、九种人才有哪些性格特点？

• 九型人格的基础
  • 人格定义及相关理论
  • 九型人格的解释和三个中心
  • 九型人格的概括描述
• 九型人格的测评与初步分析
• “心中心”人才的解析
  • 2助人型、3成就型、4艺术型人才的解析（气质、行为、风格、动机等）
  • 心中心人才的性格变化（压力和自我防卫状态、安定和自我提升状态）
  • 案例：公众人物分析
  • 心中心人才的局限与提升方向
• “脑中心”人才的解析
  • 5思考型、6忠诚型、7活跃型人才的解析（气质、行为、风格、动机等）
  • 脑中心人才的性格变化（压力和自我防卫状态、安定和自我提升状态）
  • 案例：公众人物分析
  • 脑中心人才的局限与提升方向
• “腹中心”人才的的解析
  • 8权利型、9和平型、1完美型人才的解析（气质、行为、风格、动机等）
  • 腹中心人才的性格变化（压力和自我防卫状态、安定和自我提升状态）
  • 案例：公众人物分析
  • 腹中心人才局限与提升方向
• 视频案例
  • 五金店8号与9号性格搭档互动案例
  • 保险公司3号上级与4号下属互动案例
• 学员归类与验证
  • 学员归类与访谈互动
  • 学员性格类型验证与确定

三、如何根据员工性格开展团队管理？

• 如果根据性格来实现人岗的最佳匹配？
  • 视频案例：电脑公司基于九型人格的人才配置案例（2、3、5、6、9号性格）
  • 分析与研讨：销售、研发、财务、客服应配备什么性格的人？
• 如何根据员工性格实现高效沟通？
  • 视频案例：餐饮公司基于九型人格的沟通与协作案例（3、4、5、8、9号性格）
  • 分析与研讨：各种性格人群该如何沟通？
  • 各类人才的相处之道
• 如何根据员工性格实现高效激励？
  • 九种人才的激励特点
  • 日常的激励模式
  • 关键点的制约与突破（教练技术）

四、九种人才的识别技巧

• 学员分析和研讨：各种性格人群有哪些典型特征？
• 各类型人员的识别技巧与方法
  • 外部特征识别（眼神、面容、手势、神态）
  • 语言模式识别（常用词汇、语调及音色）
  • 工作行为识别
• 课堂练习：XX名人的性格判断

五、九种人才的人格发展

• 九型人格的三种状态
• 九型人格的自我修炼
• 人格的发展与修炼
  • 突破心智模式
  • 3条传统修行方式
  • 自我修炼的步骤

      华为技术、软控股份、前程无忧、中华英才网、奕新实业、万利达移动、隆天电子、九二盐业、朗杰电子、东远光电、万向泰富环保科技、朗坤环保集团、迈普通信、华宇信通、思铭科技、电子科技大学、成都职业技术学院、乐山师范学院等