课程目标:
理解管理者的双重角色和责任;
明确管理者角色转变的重要性与必要性;
学习如何成功地完成从个人贡献者到管理者的转变;
认知自我的管理风格在实际工作中的表现;
学习诊断员工能力发展水平,有针对性地领导他人;
制定行动计划,改善团队绩效;
学习管理沟通技能,认知不同的沟通风格;
关注不同员工的绩效面谈,评估业绩和鼓舞士气;
学习和实践有效辅导工具,帮助他人成长。
第一部分 团队管理概念
第二部分 团队发展阶段
第三部分 团队成员的角色
第四部分 团队目标
第五部分 团队沟通
第六部分 团队激励
第七部分 团队成员辅导与训练
第八部分 团队会议
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