课程收益：

       全面引导管理者切实提升对于人力资源管理重要性的认识，并树立专业、有效、务实的人力资源管理观念；

       积极引导并有效帮助管理者切实承担起管理者的人力资源管理职责；

       有效培养并提升直线部门管理者的人力资源管理实效技能，包括：明确员工岗位职责与任职资格、人员招聘甄选与面试实施技能、有效管理并改进员工工作绩效技能、优化管理员工的日常工作行为等关键技能；

       积极提醒并帮助直线部门管理者有效规避人员管理中的法律风险；

       积极加强直线部门管理者与人力资源管理部门之间的紧密、全面合作，并切

       实提升管理者的人力资源管理能力，有效促进并实现团队的高绩效。

课程模块一：现代企业人力资源管理

1、新时代企业所面临的现实问题

2、新时代人力资源的特点与人力资源管理的发展趋势

3、现代企业人力资源管理中的常见问题

4、现代企业人力资源管理系统

5、非人力资源经理在人力资源管理中的责任和作用

课程模块二：如何选人和用人

1、案例研讨：打通“人才供应链”

2、人才选用流程与关键控制点

3、组织功能分析、工作分析与岗位设计

4、人才选拔常用方法概览

5、结构化面试方法

6、分组练习：招聘面试技巧

7、用好人的五个必要条件

8、课程小结

课程模块三：如何开展绩效管理

1、有关于绩效管理的大讨论

2、什么是绩效管理

3、绩效管理的意义与目标是什么

4、绩效管理在人力资源体系中的地位与作用

5、绩效管理的常用技术与方法

6、绩效考核案例练习

7、绩效反馈及面谈

课程模块四：如何激励员工

1、经理人的员工激励意识

2、现代激励理论

3、激励与团队管理

4、善用外在激励（案例、故事）

5、巧用非物质激励（案例、故事、视频）

6、激励三部曲

7、有关于激励的几个注意点

8、课程小结

香港置地、远洋嘉业、五矿嘉盛、宇通客车、苏州金龙、东风日产、北京奔驰、株洲雅马哈、壳牌中国、中国石油、可口可乐、骏马化工、临泉化工、华美乐建材、爱施德电讯、卓展百货、山东烟草、菏泽烟草、石家庄烟草、东易日盛装饰、中国建设银行、光大银行等