课程背景：

       越来越多的企业已经深刻体认到，企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。 现实的环境是: 人力资源的成本越来越高,而且管理难度越来越大。很多公司的人力资源部门做了许多具体工作，但却效果不彰, 没有给公司带来多大效益。问题的根源究竟在哪里？

       环顾国内外一流的企业, 几乎没有例外地将人力资源管理工作的重点, 放在“能为公司创造价值”这个战略层面上。包括：建立高效能的绩效管理和激励机制、最大限度地发掘和开发人才的潜能、塑造卓越的企业文化、维持企业的创新能力、以及推动组织的变革等。这些高绩效企业, 都深切了解人力资源工作对一个企业长期发展的重要性, 并且知道如何加以有效运用, 以发挥其应有的战略性功能。

课程目标:

       本课程围绕战略性人力资源管理的谋划、变革、关系和结构，融合人力资源的理念、方法与工具，采用模块式的教学方式，提升人力资源中高层管理人员解决人力资源问题的能力，帮助企业构建核心竞争力

第一部分：管理职能与企业状态的对应

1.管理人员的困局

2.品三国，参管理

3.企业不同发展阶段对管理要素的不同要求

第二部分：人力资源管理不同阶段的战略管理特点

1.人事管理的系统架构

2.人事管理阶段的特点

3.人力资源管理的系统架构

4.人力资源管理的阶段特点

5.新劳动法对于人力资源管理的影响

6.人力资源战略制定的程序

7.基于战略的人力资源政策选择

8.有效的人力资源规划

9.人力资源战略的分类

10.人本管理的系统架构

11.人本管理的阶段特点

第三部分：企业进行人力资源管理的战略思路

1.成功的人力资源管理

2.失败的人力资源管理

第四部分：目标与绩效考核体系的建立

1.盛高观点：绩效考核在人力资源绩效管理体系中的位置

2.管理变革的认同错位

3.目标管理的基本思想

4.目标管理的作用

5.目标分类详解

6.目标管理的操作

7.盛高观点：绩效考核在人力资源绩效管理体系中的位置

8.绩效考核的作用

9.绩效考核的分类

10.绩效考核详解

11.  如何进行有效的绩效面谈

 第五部分：薪酬管理与薪酬体系设计

1.薪酬体系发展的趋势

2.完善薪酬体系的基本模型

3.薪酬体系设计技术内容

4.工资管理详解

5.薪酬设计6步骤

      首都医药集团、恒康医药、颖泰嘉和、中国国家电网、方兴地产、佳程集团、建业地产、香港置地、远洋嘉业、五矿嘉盛、宇通客车、苏州金龙、东风日产、北京奔驰、株洲雅马哈、壳牌中国、中国石油、可口可乐、骏马化工、临泉化工、华美乐建材、爱施德电讯、卓展百货、山东烟草、菏泽烟草、石家庄烟草、东易日盛装饰、中国建设银行、光大银行、中信银行、民生银行、中国人寿、平安保险、伊利集团、美的集团、北新建材等