课程目标：

• 了解华为公司
• 了解、学习华为IPD研发组织平台
• 了解、掌握华为IPD产品研发流程体系
• 了解、掌握华为IPD研发项目管理六步一法
• 了解、掌握华为IPD研发绩效管理思想与方法

第一单元、华为IPD思想-如何打造高效的研发团队（案例分析）
一、华为的流程持续改进图
二、HW在研发管理方面的持续努力
三、产品研发管理体系演进的路标
四、各级别的主要特征
五、研发管理系统
六、IPD的核心思想
1.    产品开发是投资行为
2.     基于市场的创新
3.     基于平台的异步开发模式和重用策略
4.     技术开发与产品开发分离
5.     跨部门协同
6.     结构化的并行开发流程
7.     产品线与能力线并重
8.     职业化人才梯队建设
七、IPD整体框架
八、研发组织常见形式
案例：F公司IPD实施的实践

第二单元、华为研发项目管理六步一法（案例分析）
第一步、明确目标,范围确认
第二步、项目重大，里程碑确认
第三步、项目活动分解，准备工作计划
第四步、质量控制，实施指导书
第五步、项目进度计划，站点计划
第六步、（区域）分项目组运作
一法、项目沟通策略

第三单元、华为研发绩效管理思想与实践
一、绩效目标体系
二、如何设计KPI？
1、标杆基准法（Benchmarking)
2、内部导向设计法 (Key Success Factors）
3、综合平衡记分卡—Balanced Scorecard
三、绩效考核制度
四、中高层述职+KPI考核
五、绩效管理四部曲
1、绩效目标
2、绩效辅导
3、绩效评估
4、绩效反馈

美的电器、富士康科技、创维集团、熊猫电子、南瑞集团、海尔电器、海信科龙、威胜集团、亚太机电、浙江省企业技术创新协会、江苏省生产力促进中心、北京市电子工业干部学校、中石化、恒丰包装、、科隆集团、双瑞科技、河南正星科技、双箭橡胶、河南心连心、中国神华集团、广东奥众、海鸥卫浴、武船信息、高德红外、彩熠灯光、中航光电、中国重工等