课程特色：

       借鉴名企案例经验，转变观念、触发动机、激活竞争意识 

       结合案例分析，有针对性地传授激励机制创新的具体路径和具体做法 ☆ 引导学员学以致用，打造适合企业自身情况的创新激励机制 

       增强追求卓越的能力和快速反应能力，全面提升企业竞争力，打造永续经营的 伟大企业 

一、为什么创新激励机制？

   1、竞争五力模型与竞争压力 - 奔腾年代 

   2、岭南38年：珠三角管理实践启示录     - [案例小组点评] ：企业集群的八大秘密 

   3、[案例分析] ：三个案例大讨论 

   4、管理原理，在国企失效了吗？ 

        - 什么是我们应该有的衡量标准？

   5、国企管理的误区与陷阱 

        - 凝聚力因素及其考验    

二、激励机制与国企改革

     1、激励的本质 

         - 他们到底要什么？ - 您为何而战？ - 激励不足与激励过度 

     2、管理的本质 

          - 月光陷阱：管理信息的不对称 

     3、您往何处去？ 

          - 系统方法对创新激励机制与国企改革的作用

     4、我们的改革路径图 

           - Workshop：改革路径图 

     5、什么是最有效的激励方式？           

三、跨越转折 超越竞争

     1、所谓权力，以及自由 

          - 领导系统模式 

     2、如何成功跨越转折点 

     3、坚持就是胜利 

           - [视频]  

     要点回顾 问题答疑

      中山城管执法局、深圳市委干部、南沙应急分队、南沙区政府、南沙区委、珠江管委会、南沙锦州街道办、黄阁镇政府、重庆国家电网、咸宁电力、富士康、樱雪集团、日立集团、广汽集团、中南集团、建安集团、农资集团、奥克斯集团、广铁集团、宏兆集团、建滔集团、山东爱购连锁集团、赛格三星集团等