课程背景：

课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练

课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进

课程包含大量财务管理方法工具，便于学员在实际工作中使用

课程包含丰富的案例，源于讲师多年财务管理经验的总结和创新

课程包大量互动环节，易于调动学员学习兴趣，快速掌握相关知识技能

一、建立财务思维，提升财务素养

      1、企业财务管理整体框架
      2、企业财务管理的目标——企业价值最大化的内涵、度量及实现方式
      3、财务管理的两大观念——时间价值与风险价值
      4、掌握量化财务管理工具，提升企业精细化管理水平
      5、预算管理、成本管理、现金流管理、资产管理
      6、讨论与小结

二、企业财务管理的主要内容

      1、 筹资管理——资本结构、资本成本、筹资渠道与方式比较
      2、投资管理——投资项目财务可行性分析、投资风险管理
      3、营运资金管控——现金管理、存货管理、应收账款与应付账款管理
      4、IBM、沃尔玛、惠普公司营运资本管理案例分析
      5、股利分配政策

三、新企业会计准则简介及财务报告体系的变化

      1、新企业会计准则下会计要素与国际接轨
      2、新准则下的财务报告体系剖析
      3、审计报告阅读

      4、报表附注阅读与分析

四、资产负债表阅读与分析

      1、资产负债表主要项目释义
      2、资产负债表结构分析
      3、资产负债表风险分析
      4、企业偿债能力分析
      5、案例讨论

五、利润表阅读与分析

      1、利润表主要项目释义
      2、用利润表检查经营成果
      3、利润表风险分析
      4、企业营运能力与盈利能力分析
      5、案例讨论

六、现金流量表阅读与分析

      1、权责发生制与收付实现制举例
      2、现金流量表的作用与结构
      3、企业现金流健康程度与风险分析
      4、案例讨论

七、所有者权益变动表解析

八、全面预算管理篇

      1、基于企业战略的全面预算管理理念
      2、引导案例：韩颖用全面预算管理再塑亚信
      3、全面预算管理——提升企业战略执行力
      4、企业预算管理组织体系
      5、全面预算管理的7大流程
      6、企业各部门在预算管理中的职责与作用
      7、案例分享——惠普的预算管理之道
      8、为预算做准备——打造预算管理系统能力
      9、以企业战略目标引导资源配置
      10、预算地图——经营预算、资本预算、财务预算
      11、工作规范的建立：预算手册、预算制度模板、预算语言
      12、案例分享：诺基亚的预算管理体系、某企业预算进度表

      13、预算编制的要点与工具
      14、两上两下的预算编制程序
      15、预算沟通与质询
      16、预算编制方法及适用范围分析
      17、夯实基础——销售预算的编制要点
      18、成本费用预算的编制要点及案例分享
      19、预算的有效执行及评价
      20、预算控制的反馈机制及控制规则
      21、预算执行报告
      22、预算调整程序及规则
      23、预算评价——约束激励机制
      24、预算管理重点难点问题解析
      25、课程小结，学员提问，讲师答疑

九、成本控制与管理篇

      1、企业全面成本管理体系
      2、从经营角度审视成本——树立全员成本意识
      3、常见成本分类及对成本控制的意义
      4、按成本项目分：产品生产的料、工、费分析
      5、按成本性态分：变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
      6、按相关性分：直接、间接成本分析的价值和案例实践
      7、按可控性分：可控成本与不可控成本分析
      8、成本金字塔——系统的成本分解
      9、各部门在成本管理中的职责
      10、案例分享：丰田公司的全面成本管理体系
      11、企业成本控制程序与方法
      12、全流程成本控制
      13、研发成本的控制——价值功能分析法及案例分享
      14、采购成本的控制——杠杆比较法及案例分享
      15、标准成本的控制——标准成本法及案例分享
      16、费用控制——预算控制
      17、成本分析——成本控制的基础
      18、保本点的计算与分析

      19、边际贡献分析
      20、安全边际分析及预警
      21、保本点分析在公司定价、销售决策中的应用
      22、案例分享：某企业对保本点分析的深度应用
      23、成本管理趋势：战略成本管理与作业成本法
      24、成本管理制高点——战略成本管理
      25、作业成本法的原理
      26、作业成本法关键因素分析
      27、案例分享：某企业作业成本法的应用
      28、课程小结，学员提问，讲师答疑

十、企业财务能力与风险的综合分析评价

      北京电子控股有限公司、北汽集团、北京印钞厂、北京银行、北京电力工程公司、首都开发控股集团公司、华北电力、北京移动、北京同仁堂、北京京仪集团、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、厦门工程机械有限公司、中国船舶重工集团公司、中国兵器装备集团公司、中国南方电网公司、兴业银行、民生银行、中信银行、国务院国资委研究中心等。