课程目标：

    令集团各级管理层深入了解集团管控的背景、意义与目标，了解集团管控体系的设计流程、常用工具，并通过案例和练习达到会使用、会评估、会审核。

课程计划：

    两天时间，其中第一天重点讲述集团管控的原理、管控模式的选择、治理结构与组织设计，第二天重点讲述管控机制的设计与运行。

• 什么是集团
  1. 什么是集团
  2. 集团化运作的四种模式
  3. 集团化运作的四大效益
  4. 集团化运作中的常见问题与难点
• 为什么要开展集团管控
  1. 什么是集团管控
  2. 集团管控要达到的目标
  3. 集团管控所面临的十大难题
• 集团管控的常见形式
  1. 运营管控的定义与操作
  2. 战略管控的定义与操作
  3. 财务管控的定义与操作
  4. 中间型管控模式
  5. 现实中的企业管控之道
• 汉哲“集团管控四维度模型”
  1. 汉哲集团管控模型及详细解读
  2. 如何建立治理结构
  3. 如何实现组织管控
  4. 如何实现制度化运作
  5. 如何巧妙利用制度外的人治因素
• 集团管控体系设计的基本流程
  1. 管理条线梳理
  2. 管控模式选择
  3. 治理结构设计
  4. 职能结构与组织机构设计
  5. 权限分配与权限管理
  6. 管理机制与管理框架设计
  7. 流程设计与流程优化
  8. 制度体系（内控体系）设计
  9. 管控运行的审计与督导机制设计
  10. 合理利用制度外的人治因素
• 1-管理条线梳理
  1. 基于业务价值链的管理条线梳理
  2. 基于职能的管理条线梳理
  3. 基于标杆企业参照的管理条线梳理
  4. 案例练习
• 2-管控模式选择
  1. 管控定位的差别
  2. 管控模式选择应考虑的因素
  3. 管控模式评价模型
  4. 下属企业管控模式分类
  5. 案例练习
• 3-治理结构设计
  1. 治理结构的概念
  2. 治理体系的构成：董事会、监事会、高管层的关系
  3. 公司章程条款设计的技巧
  4. 合伙制等新型企业治理结构的设计
  5. 如何实现对下属企业的有效治理
  6. 案例练习
• 4-职能结构与组织机构设计
  1. 组织功能分析方法与应用
  2. 企业常见组织机构类型
  3. 组织设计的基本原则
  4. 组织层次选择
  5. 部门设置的常见方式
  6. 如何编写部门职责
  7. 如何完成管理型总部的定岗定编与岗位设置
  8. 案例练习
• 5-权限分配和权限管理
  1. 授权管理：企业成长的必须过程
  2. 授权过程中的常见问题
  3. 企业四类权限的管理
  4. 财务权限分配
  5. 人事权限分配
  6. 重大经营决策权限分配
  7. 其他权限分配
• 6-管控机制与管理框架设计
  1. 管控八大机制
  2. 管理框架的内容
  3. 管理框架设计方法：流程法
  4. 管理框架设计方法：要素法
  5. 管理框架设计方法：参照法
  6. 集团企业分层分类的管理框架
  7. 案例练习
• 7-流程设计与流程优化
  1. 流程与流程管理
  2. 企业流程体系设计
  3. 流程描绘
  4. 流程评估
  5. 流程优化
  6. 流程配套文件编写
  7. 作业标准编写
  8. 案例练习
• 8-制度体系（内控体系）设计
  1. 制度体系与流程体系的区别和联系
  2. 制度的常见范式
  3. 制度内容模块
  4. 制度编写要点
  5. 制度审核要点
  6. 内控体系的基本概念
  7. 内控体系设计
  8. 内控评价
  9. 案例练习
• 9-管控体系运行的审计与督导机制设计
  1. 计划预算机制
  2. 会议机制
  3. 述职机制
  4. 绩效评价机制
  5. 立标与推模机制
  6. 内部审计机制
• 10-合理利用制度外的人治因素
  1. 量体裁衣
  2. 资源调控
  3. 机会创造
  4. 变革推动
  5. 案例讨论
• 课程总结
  1. 回顾：汉哲“集团管控四维度模型”
  2. 回顾：集团管控的基本流程与各阶段成果
  3. 探讨：集团管控体系设计的成功关键
  4. 学员讨论及提问

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