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《“三优”决胜调控期—浅谈地产企业人力资源管理的策略选择 》

内容来源:本站原创 最后更新:2016/3/30 10:51:51 浏览:1107次
近期,因严厉调控及货币政策的影响,地产市场见顶回落的趋势已经非常明显。其中:现房库存数量的增加、一线城市大型开发商的普遍深幅降价、“金九银十”成交量的惨淡、二手房市场的下跌、保障房的抢工与陆续入市,这些事件从不同的侧面告诉我们,地产市场“HOLD住”或“假摔”的可能性几乎没有,一波像样的回调已经展开。
 
大家目前所关注的问题主要是回调的目标位是多少,回调周期是多长?这方面的判断,事实上非常困难,它牵扯到宏观经济、货币政策、社会民生,甚至与全球经济的走势也有关联,但目前比较一致的看法是:一线城市的调控力度,至少在2012年内都将持续,市场最快要在2013年之后走向好转,而此时的地产市场已经被自2009年以来投入建设的近3000万套保障房所平抑,约一半的刚性需求得到满足,房地产行业的所有企业,大概只有一半的“口粮”可吃。
 
印第安人说:让脚步慢一点,让灵魂跟上来。这样的市场走势对于房地产企业的人力资源管理来说,其实反而是一件好事。最近三年以来,地产市场走得太好,地产企业走得太快,绝大多数企业的人力资源没有跟上企业发展的步伐。
 
在买房子要排队、抽签的日子里,地产人力资源最大的使命就是“挖到人”和“防止自己的人被挖”。由于地产行业的人力成本率相对较低,很少企业关注人力资源的成本,更多的是要找到人,早些把项目启动起来,这一现状导致的结局就是地产人力资源的价格居高不下且一将难求,尤其是小型企业、新兴企业,甚至不惜数倍的薪资(甚至股权)抢夺成熟企业的人才。
 
而从现在调控的预期来看,未来2-3年,将有相当一部分地产企业关闭、停止运行或推迟开工,这将导致人员紧张的局面出现缓解甚至逆转。当然,这种人员的富余可能是相对的,在一线城市、在住宅、在工程建设领域,可能会出现这样的情况,但在商业地产、在二、三线城市、在策划、营销等环节,人员需求可能反而更加旺盛。
 
在这样的背景下,有远见的地产企业,应在优选、优用、优育“三优”上下功夫,从而稳健地度过调控期,并利用这一难得的时机,完成自身人才团队的建设、转型与升级。
 
首先,优选人才是一项重要的基础工作。
 
面对三年的调控期,盘点企业手上的资源,到底需要用多少人,用什么样的人,在什么时间用,显得尤为重要。过去的时间,所有的企业都在快速开发的过程中,进入2010特别是2011年以来,有些企业放慢了节奏,有的甚至暂停了开工,在这样的前提下,人员的需求肯定会减少;同时,部分企业的项目转向商业地产,需要的人才结构发生了变化,更加需要考虑现有人才的使用问题,因此,适应企业业务和节奏的变化,进行人力资源审计和规划是非常必要的。
 
在此基础上,在人才的引进方面,企业就可以有的放矢,对于企业现有的富余的人才,可以考虑优化和分流;对于缺少的人才,正好利用市场人才相对富余的情况积极引进;而在人才的长线培养(如:学生招聘)方面,则要慎重考虑跟今后业务发展的匹配性问题。
 
其次,优选之后的优用,同样重要。
 
所谓优用,也就是要逐步实现管理的精细化,用人的规范化。在调控的时期,企业要追求的是人工成本率的逐步下降和人均绝对收入的逐步提高。在这一背景下,企业是有时间和机会建立起自己的作业标准、考核标准、劳动定额标准等一系列指标的,例如:人均管理面积,就是衡量工程现场人员工作效能的指标,同样的楼盘和开发面积,有的企业用人会是其他企业的2-3倍,这就是一个问题。而在过去粗放发展的时期,抓到项目、盖起房子就是效益,没有机会去考虑这样的问题。
 
今后的需求少了,开发商的数量不会很快降下来,竞争将更为激烈,在这样的情况下,企业之间的竞争必然是项目策划、设计、质量、营销、服务等各个方面的全方位竞争,最终则归结为员工专业化能力和工作质量的竞争。因此,在用人的过程中逐步导入标准化管理,引导员工向专业化、高标准、一专多能而努力,这一阶段正当时。
 
 
第三,在调控周期内,全面提升队伍的素质,也是一项重要的工作,这就是我们所说的:“优育”。
 
对于一家希望可持续发展的地产公司来说,调控期终究会过去的,项目也还是要继续做下去的,因此,抓紧这个时间段把自己的员工培育体系建立起来,是长久之计,尤其对于希望在本轮调控中转型的地产企业,更是如此。
 
从住宅转向商业地产或其他形态,所需要的人才结构完全不同,有意图的企业可以趁此机会“走出去”、“请进来”,做好这方面的准备…
 
由中低端住宅进入中高端产品,运营理念和需要的专业能力也大有不同…
 
进入二、三线市场,需要实现集中化管理模式下的当地化,需要大量的高素质的当地人才…
 
这些人才需求,都不是很容易在短期内满足的,搭建一个团队,至少需要2-3年的时间和若干个项目的磨练,在这个地产行业“慢摇”的时期,应该说是很适合做这件事的。
 
总之,如果能在调控期内做到人才的优选、优育、优用,就可以在调控结束之后,在市场转暖的时间迅速发力,从而在未来的一段时间内取得优势。
 
中国房地产业的黄金时间不多了,本轮调控之后的5-8年,很可能是地产业最后的一个快速增长期,如果没有做好准备,机会真的是稍纵即逝。
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