深圳市中核海得威生物科技有限公司《企业战略规划与执行》培训 成功举办

丁兴华老师曾任台湾汽电集团（电力上市公司）董事长特助、诺贝尔医疗集团首席执行官，具有丰富的企业战略管理实战经验。

本次课程，丁老师从企业战略规划、战略解码、战略执行与评估三个方面，由浅入深，结合案例分享、实战演练，让学员们全面、深入地了解了内外部竞争环境分析、产业结构分析以及确立愿景与使命、制订策略、构建企业伦理、改造组织的方法。尤其在策略的执行和评估方面，丁老师所传授的整合分解工具，能够让员工上下凝聚，得以贯彻目标，令企业取得良好的绩效回报。

培训采用理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练等多种方式，丁老师为人谦虚有礼，学习氛围轻松愉悦，学员积极参与互动，训后评估报告显示：丁老师讲课逻辑严密，条理清晰，课程富有专业性、实用性和可行性，参训领导与学员一致好评。

本次培训，是海得威与汉哲咨询集团的再次合作，在前期，汉哲咨询为海得威量身设计了组织管控模式与人力资源管理体系，此次汉哲商学院跟进提供战略培训，也是为未来海得威战略解码与绩效体系的推进奠定基础。

能够提供咨询、培训、软件一体化解决方案，是汉哲咨询集团有别于单一咨询、培训机构的独特方面。