汉哲新十年管理论坛—《从专业人员到业务伙伴：HRBP实践》

随着分权式组织的盛行，以及人力资源管控模式的变革，“三支柱管理模式”开始成为一大批企业人力资源管理变革的首选模式，而其中承上启下的关键角色“HRBP”可以说至关重要。HRBP又称人力资源业务合作伙伴，是公司派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元的负责人在员工发展、人才发掘、能力培养等方面开展相关工作。

对于大多数企业来说，HRBP是个新生事物，对于管理模式、HR人员的基本素质、人力资源管理流程等都有较高的要求，现实的结果是：80%企业的HR戴上了BP的帽子，但并没有真正发挥设想中的巨大作用。

本次论坛特邀原施耐德电气HRBP、标致雪铁龙中国区人力资源总监、法国英瑞杰汽车系统中国区人力资源总监王建华女士主讲《从专业人员到业务伙伴：HRBP实践》。

王建华老师从“HRBP在企业变革中的角色定位”、“HRBP的关键价值体现”、“HRBP的四个关键任务”、“HRBP的核心胜任力”四个方面对HRBP进行了全面而系统的讲解。

第一，HRBP在企业变革中的角色定位，王老师提出了“战略伙伴、效率专家、员工后盾、变革先锋”的四角色模型，对其定位进行了系统全面的阐述。

第二，HRBP的关键价值体现。HRBP作为公司派驻在各业务单元的人力资源管理者，对上承接公司战略，对下服务本单元的业务，兼具战略性工作与事务性工作。因此，HRBP必须要“走出去”，以公司战略及业务问题为导向，深入到业务当中寻求问题的解决，或提升员工能力，或建立优化流程，或塑造企业文化，或制订更加切合公司实际的人力资源解决方案。

第三，HRBP的四个关键任务。为了更好的发挥HRBP在各业务单元的作用，HRBP必须要做好四个方面的关键任务，即：推动战略落地、推动变革、绩效诊断与提升公司氛围。

第四，HRBP的核心胜任力。作为区别于传统HR的业务角色，HRBP有着更深入业务领域的特殊要求，为胜任这一兼具战略性与事务性的工作，HRBP应具备“业务敏感度、能力构建技术、评鉴技术、影响他人、变革管理”等五个方面的核心能力。

课程过程中，王老师在对以上内容进行讲解的过程中，结合自身实践，列举了施耐德、雪铁龙等跨国企业运用HRBP的诸多案例，不仅使参会嘉宾对HRBP体系有了全面系统的认识，而且现场学习了这些知名企业的HRBP实践，参会学员对王老师的课程给予了充分肯定和高度评价。