一、宏观形势与国有企业

二、战略人力资源管理与开发体系

三、基于战略的组织重构

四、国企特色的定岗定编

五、导入全面激励体系激活团队

六、绩效管理促发展

七、人才战略规划与队伍建设

八、培训工作上水平

九、人力资源领域的要素管控

一、宏观形势与国有企业

    1、宏观形势下国有企业的发展方向
    2、国有企业在人力资源管理方面所面临的四大问题

二、战略人力资源管理与开发体系

    1、战略性人力资源管理体系
    2、战略性人力资源开发体系
    3、SHRM在国有企业应用中应注意的几个问题

三、基于战略的组织重构

    1、战略性组织重构的前提
    2、战略性组织重构的五种模式：平台建设、运营中心下沉、客户亲密型组织、利润中心制、企业改制
    3、国有企业组织重构中应关注的问题
    案例一：某国有企业组织体系重建

四、国企特色的定岗定编

     1、国企定岗定编所期望达成的目标
     2、整体定编模型
     3、工作分析与作业量测定
     案例二：某国有企业定岗定编

五、导入全面激励体系激活团队

     1、全面激励体系的概念
     2、国企薪酬的两种主流模式
     3、奖励方案的设计与测算
     4、二级单位领导的薪酬核定
     5、中长期激励的有益探索
     案例三、四：某国有企业薪酬改革

六、绩效管理促发展

     1、国企绩效管理的常见模式
     2、战略解码与战略绩效考核
     3、岗位KPI考核
     4、目标管理考核
     案例五、六：某国有战略绩效考核及岗位KPI考核

七、人才战略规划与队伍建设

     1、人力资源规划的意义、内容与方法
     2、国企人才队伍建设的特点
     3、体系化的人才培养方案与程序
     案例七：某国有企业人才队伍培养

八、培训工作上水平

     1、人才培训，国企的必然之选
     2、国企培训工作的几大发展趋势
      案例八：某国有企业培训体系建设与运行

九、人力资源领域的要素管控

     1、为什么要进行人力资源管控
     2、国企人力资源管控管什么
     3、人工成本总额管控方法
     4、人员编制管控方法
     5、核心岗位人员管控方法
     小结：国企人力资源管理，面向时代的主动变革

      万达电影、中国国家电网、方兴地产、佳程集团、建业地产、香港置地、远洋嘉业、五矿嘉盛、宇通客车、苏州金龙、东风日产、北京奔驰、株洲雅马哈、壳牌中国、中国石油、可口可乐、兵器工业总公司、中国港湾、中国机械设备进出口总公司、中央电视台等