《战略伙伴，人才专家》_流程管控与规范化管理_课程体系

课程背景：

      即将走过的2019年，注定是中国商业历史上将被永远铭刻的一年，在这一年里，国家的经济结构调整提速，国企改革深化，移动互联网大行其道，商业模式变革、战略转型成为每一家企业所热议的话题。在这样的背景下，企业对于人力资源工作者提出了更高的要求，也更加期待着人力资源专家帮助他们招兵买马、打理团队、推动变革、实现梦想。
      人力资源工作者走向前台、助力战略、建功立业的时刻到了。
      然而，对于我们每一位人力资源工作者来说，也或多或少地面临着四重困惑：
      技术方法的困惑：相当多的人力资源管理者，并非人力资源专业毕业，甚至很多是从业务一线转型而来，对于人力资源的技术、方法掌握不全、不深；
      视野经验的困惑：对于普通的人力资源工作者来说，熟知的是本企业的人财物，很难全面、系统了解其他企业人力资源的体系设计及运作；
      实务难题的困惑：对于每一个人力资源工作者来说，都可能在实际工作中面临很多难以破解的课题，但有苦于找不到答案；
      思维领域的困惑：如何做好人力资源工作，成为领域专家，成为老板的战略伙伴和行业翘楚，是我们每一位人力资源管理者都在思考的问题。
      针对以上问题，汉哲商学院推出人力资源经理实战特训班，本期主题为：战略伙伴，人才专家

课程单元	授课内容	授课讲师
第一单元拨云去雾、直面真谛	战略人力资源管理人力资源系统构成要素人力资源审计方法与实战	段磊老师
第二单元万丈高楼、始于根基	从组织到岗位工作分析的理论与方法《岗位说明书》编写要求详解定岗定编操作实务	刘金笛老师
第三单元明察秋毫、持续改进	全面绩效管理 BSC绩效管理理论与实践岗位KPI考核与目标管理 KPI-LIB设计多层级绩效管理体系设计	段磊老师
第四单元华山论剑、公平当道	全面薪酬管理与薪酬设计原则岗位价值评估与薪酬等级设计生产、销售、职能人员薪酬设计中长期激励设计市场薪酬调查与结果应用	孙超老师
第五单元运筹帷幄、慧眼育才	任职资格体系设计及应用能力素质模型设计企业人才梯队设计与建设人才测评与招聘评价学习地图设计与培训课程开发行动学习实务	杨奕老师
第六单元战略驱动、业务伙伴	什么是HRBP 采用HRBP模式对企业的价值和利益 HRBP与传统人力资源管理的差别如何转化到新模式，需关注的误区和陷阱 HRBP模式的条件和限制打造成功HRBP团队的要素	杨立老师





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