课程背景：

      整个世界都被互联网改变着，购物、旅游、交友，您应该早已接受互联网模式了！谈恋爱、结婚，也许您正在体验着互联网带来的幸福！那么，在创业中、在工作上，您做好准备了吗？您知晓互联网给人才管理带来哪些变化，又给人才管理带来哪些新的风险呢？

      2015年6月19日，汉哲咨询集团创始人段磊博士、北京义贤律师事务所合伙人朱茂林律师，共同为您精彩讲述《互联网时代人才管理新模式与人力风险控制新挑战》！

课程一培训大纲：

构建互联网时代的人才管理新模式。

（一）传统人才管理模式

- 基于相对稳定的战略；

- 基于完全清晰的组织架构与岗位职责的；

- 业务环境相对稳定不变的；

- 信息传递的方式是原始的，速度较慢的；

- 希望采用整体一体化的方式管理所有人才；

- 各业务模块的关系是严谨、精确的；

（二）互联网时代的人才管理

- 互联网时代企业生存环境的变化

- 互联网时代人才思维方式的变化

- 由此而对传统人才管理带来的挑战 

（三）互联网时代人才管理的“十大机制”

- 扁平化组织逻辑与责任机制

- 水平工作关系与业务流转机制

- 目标设定与分解机制

- 驱动因素探寻与设计机制

- 数据分析与评价机制

- 组织氛围建设与引爆机制

- 自我学习与知识分享机制

- 移动互联网应用与即时管理机制

- 美丽的生活与游戏的工作机制

- 迭代思维与非完美管理机制

课程二培训大纲：

新形势下劳动关系工作的挑战与对策

一、权利意识增强，劳动者的诉求多样化

1、传统诉求的处理与应对

2、新型诉求的处理与应对

二、快餐时代，人员快速流动的隐患

1、入职审查不严，导致后患无穷

2、裁员的任意性，导致纠纷不断

3、辞职的随意性，导致隐患多多

三、知本时代，竞业限制的利与弊

1、竞业限制，挖角行为的绊脚石

2、竞业限制，留住人才有代价

四、自动化办公，管理便捷背后的隐痛

1、电子证据的类型

2、电子证据的形式要求

3、电子证据的缺陷与证明效力

      中石化、豪森医药、海洲制药、双瑞科技、双箭橡胶、TCL医疗、黄山永佳集团、中国航天、北京大华无线电、科工集团、等二十余家企业