汉哲新十年管理论坛—《人才战略规划与人才盘点》专题

更新时间：2019/7/3

近年来，经济结构转型升级、科技创新层出不穷，各行各业都认识到，需要重新认识商业世界，需要对企业的未来进行系统谋划，而谋划的重要内容之一就是未来的人才与人才管理。有关于人才盘点、人力资源审计、人才战略规划，业内有各种不同的说法，这三者之间是否有联系，是怎样的联系和区别，作为企业如何运用这些方法去规划和指导人才管理实践？带着这些问题，本次论坛请到了中华人力资源研究会人才分会常务理事、北京大学人力资源开发与管理研究中心专家、中企联管理咨询委员会副主任委员、从事战略人力资源体系建设与培训17年的实战型专家段磊博士为大家剖析三个概念、讲述三种方法、分享三个案例。

《产业环境分析中的“五力模型”应该怎么用？》

更新时间：2021/11/21

“五力模型”是最为常用的产业环境分析模型，所谓“五力”，包括：供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及来自同一产业公司间的竞争。企业战略的提出首先应该确认并评价这五种力量，关注不同力量的特性和重要性。

汉哲新十年管理论坛—《从专业人员到业务伙伴：HRBP实践》

更新时间：2019/7/1

随着分权式组织的盛行，以及人力资源管控模式的变革，“三支柱管理模式”开始成为一大批企业人力资源管理变革的首选模式，而其中承上启下的关键角色“HRBP”可以说至关重要。HRBP又称人力资源业务合作伙伴，是公司派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元的负责人在员工发展、人才发掘、能力培养等方面开展相关工作。

汉哲新十年管理论坛—《华为的价值管理实践与探索》专题

更新时间：2019/6/28

中美贸易战的背景下，华为的崛起再次引起国人关注，如何在32年间将一间两万元起步的企业做成7200亿元收入的巨无霸，同时，又在长期发展与即期效益之间、公司利益与员工成长之间取得了良好的平衡？回答这一问题，论坛特别邀请了曾经在华为人力资源部工作多年的苏岳先生以亲历者的视角解读华为，解读华为的组织变革，解读华为的“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”。