【汽车制造】《汽车精益产品开发体系》

课程背景：

    国内的汽车企业由于发展时间比较短，自主产品开发也刚刚开始起步，多数缺乏健全的产品开发体系以及成熟的IT配套服务。由于产品开发体系不健全、不规范，在产品开发过程中，往往是不同的项目不同的管理者采用不同的管理方式和风格，致使新产品的质量，上市速度，成本等指标差异性大。更常见的情况是不同的项目经理采用不同的交付物模板，不同的术语定义，不同的计划方案，不同的沟通机制，没有统一规范的产品开发体系也就缺乏高效清晰的产品开发活动。而且由于没有建立起基于知识库的产品研发体系，公司多年的技术积累掌握在极少数的几个人手中，随着“大厨”的跳槽，公司的核心技术流失到竞争对手那里的风险极高。

    汽车精益产品开发体系是面向客户需求，对汽车产品规划、设计及验证到实现生产，直至投放市场的全管理过程进行系统的全面描述，即对汽车新产品开发全过程的管理模式及工作方式进行设计及安排，以实现开发周期、成本以及质量等绩效目标。在竞争日益激烈的汽车制造市场，谁能够更快地适应市场，把消费者需要的产品更快地投入市场满足消费者的需求，谁就能获得丰厚利润和先发竞争优势。系统化的汽车产品开发管理体系，将公司各个部门、团队以及相关企业在统一的语言平台和标准框架下进行工作，是确保新产品研发工作顺利开展的前提条件，是实现短周期、低成本、高质量开发新车型的必要保障。

课程大纲：

第一章  汽车生产方式的演变及对产品开发的影响

1.1为什么要研究汽车产业的产品开发

1.2 汽车工业生产方式的演进

1.3 汽车生产方式演变对产品开发的影响

1.4 汽车产业发展趋势

1.5世界汽车的新产品开发

第二章  全球化背景下汽车产品开发面临的挑战及应对策略

2.1汽车产品开发的重要性

2.2汽车产品开发面临的挑战

2.3构建汽车产品开发体系的必要性

2.4汽车产品开发的应对策略

第三章  汽车精益产品开发的原理与框架

3.1新产品开发模式发展历程

3.2 构建汽车精益产品开发体系

第四章  汽车精益产品开发的战略与规划

4.1 汽车精益产品开发战略的基本模式

4.2 汽车产品规划概述

4.3 汽车精益产品开发的产品规划流程与组织

4.4 汽车精益产品开发之产品组合规划

4.5 汽车精益产品开发之产品策划

第五章  汽车精益产品开发的平台及架构管理

5.1 发展历程：从平台到架构

5.2 汽车产品架构概述

5.3 汽车精益产品开发的产品架构开发流程与方法

第六章   汽车精益产品开发的流程

6.1构建汽车精益产品开发流程的思路

6.2 结构化汽车精益产品开发流程的构建方法

6.3 汽车精益产品开发流程的构成

6.4 汽车精益产品开发流程的各阶段概要

第七章   汽车精益产品开发的组织

7.1 传统产品开发组织结构模式

7.2汽车精益产品开发组织的构建理念

7.3汽车精益产品开发的组织构建

7.4 汽车研发机构（R&D部门）内部的组织建设

第八章   汽车精益产品开发的决策评审

8.1 决策评审的原则及功用

8.2 产品开发的决策评审要素

8.3 产品开发的决策评审程序

第九章   汽车精益产品开发的质量管理

9.1汽车精益产品开发新产品质量策划

9.2 汽车精益产品开发设计质量的实施

9.3汽车精益产品开发新产品质量评估

第十章   汽车精益产品开发的项目计划及变更管理

10.1基于流程的产品开发项目计划

10.2 产品开发项目的变更管理：以上海通用汽车为例

第十一章  汽车精益产品开发的成本控制

11.1 汽车精益产品开发目标成本管理理念

11.2 汽车精益产品开发目标成本管理体系构建基础

11.3 汽车精益产品开发目标成本管理体系

11.4 汽车精益产品开发目标成本管理体系的实施

第十二章  汽车精益产品开发绩效管理

12.1 汽车精益产品开发绩效管理总体框架

12.2 项目绩效考核（PPM）

12.3 业务计划实施（BPD）

12.4 关键绩效指标 KPI

第十三章  汽车精益产品开发的评估体系

13.1 汽车精益产品开发评审体系框架

13.2 汽车精益产品开发级别

13.3 汽车精益产品开发评审体系的实施

第十四章   汽车精益产品开发体系的实施

14.1 汽车精益产品开发的实施过程循环

14.2 汽车精益产品开发的实施策略

14.3 汽车精益产品开发推进项目的组织机构

14.4 汽车精益产品开发活动构成及内容