《意华股份总经理及干部能力提升及发展项目—雄鹰计划》圆满举办

4月20-23日，由汉哲商学院承办的温州意华接插件股份有限公司《意华股份总经理及干部能力提升及发展项目—雄鹰计划》主题培训在温州总部成功举办，集团总经理及各分子公司总经理等36人参加了培训。

本场培训的两个主题分别是《总经理角色定位和职能发挥》和《企业经营决策沙盘模拟训练》。其中：

（1）《总经理角色定位和职能发挥》课程由汉哲商学院资深讲师、福建和甲生物有限公司总经理、上海开新汽车服务有限公司首席战略官肖斌老师主讲。

肖老师老师系统讲解了“总经理的角色认知”、“高层管理者的角色定位”、“总经理的领导特质”、“什么是好的管理”“总经理如果学会领导”“总经理高效团队建设与授权”“总经理高效管理沟通与关系协调”“总经理不能长期重视的问题——执行力”八大板块。

（2）《企业经营管理沙盘模拟训练》课程由汉哲商学院资深讲师、曾任500强企业泰康人寿集团高管、山东宝来利来集团高管的刘宝林老师主讲。

刘老师从“组织准备工作”讲起，对基本情况做了描述，企业运营规则、初始状态设定、实际模拟训练一一讲解，为大家做了四年的企业经营沙盘模拟，并对每个小组都进行了点评。

本次培训由汉哲咨询项目组与汉哲商学院共同完成。前期由汉哲商学院资深讲师对参加本次培训的学员进行讲授，后期项目组对温州意华股份有限公司各分子公司总经理进行访谈，根据四天课程中对学员的观察、各个维度的分析，总结出目标学员在总经理岗位职责上的短板，并针对这次短板设计人才培养计划。本次培训中采用了实战演练、视频案例分析、情景模拟、团队游戏、现场答疑、沙盘模拟等多种教学方式。

学员普遍反映，通过《总经理角色定位和职能发挥》培训，学到了作为一个总经理应该履行哪些职责，以及自己和优秀总经理之间的差距。通过《企业经营沙盘模拟训练》培训，学员了解了在企业经营过程中市场分析、战略规划的重要性，以及如何把握市场需求、给自己精准定位，将手中资源发挥出最大的作用等企业经营管理中常见的问题以及解决这些问题的方法。

学员普遍反映，汉哲商学院的本次培训组织非常到位，两位老师的实战经验非常丰富，分享的案例都是实际生活或者工作中遇到的问题，深入浅出、以小见大，引发大家更深层次的思考，集团总经理对本次项目非常满意。