《创业平台的路还很长》

       小米的成功让世人看到了创业平台的魅力，创业平台颠覆了传统的人力资源管理，雷军在人力资源方面似乎只做了一件事情就是招聘聪明的有责任心的人，人力资源其他模块功能似乎都不在他考虑的范畴，甚至是去除的对象，绩效考核就在雷军的去除之列。
       绩效管理的作用众所周知，而雷军却提出了要去除绩效管理，在此我们来分析下小米模式为什么能够去除绩效管理。
       小米高速发展的同时企业业绩效益节节高升，相应的“员工”的薪酬伴随着企业的高速成长而快速增长，因为雷军说过他招的都是聪明人，聪明人不可能看着企业高速的成长而自己的薪酬没有增长。随着小米发展达到瓶颈，速度逐渐趋向平稳（现在普遍都在关注小米模式的辉煌到底是昙花一现，还是能够成为小米模式的核心竞争力并能够持续保持相当长的一段时间），而对于“员工”来说，在小米发展逐步趋向平稳时而工作付出依然如以前公司高速成长阶段，努力确没有得到相应的报酬，“员工”的工作热情会逐渐降低，最终还是会出现传统企业的要面临的低增长仍希望保持高绩效的绩效管理阶段。
       我个人认为，并不是平台型商业模式可以去绩效管理，而是任何商业模式下的企业只要风险控制的好、利润分配合理在企业高速成长的阶段可以去绩效管理，当然有绩效管理保驾护航企业发展的速度会更快。
       总结：小米的高速成长弱化了绩效管理的作用，绩效管理可以人性化、可以个性化，但要去除也许机器人的普遍运用可以做得到。
       而对于非平台型企业是否需要转变为创业平台，我认为其首要目标还是要厘清搭建创业平台的出发点在哪，企业是否达到搭建创业平台所必须的天时、地利、人和。现在国内做的比较好的由传统模式转向做平台的如海尔、万科等它们之所以能够转变为创业平台模式，正是因为它们在国内乃至国外都具有相当的影响力，本身企业品牌的号召力能够聚集相当数量的行业顶尖人才，顶尖人才是非常稀缺的，一般的品牌价值不高的企业能够招聘到高端行业人才就应该要庆幸了，根本不敢奢望行业顶尖的人才。另外海尔、万科这类品牌知名度高的企业它本身的管理具有相当的基础是转变为创业平台的重要基石，而在国内大部分的企业还处在向管理要效益的阶段，管理基础还很薄弱，管理提升空间还很大。所以不要跟风，不要因为小米的成功蒙蔽了双眼（站在风口上的猪都能飞起来），要理性的分析，先把自己的内功先练好，打好基础，绩效管理在国内绝大部分的企业还有很大的提升空间，国内企业的管理者的专业素质还有待提高，人才作为创业平台最不可或缺的资源，当企业管理和人才积累到一定程度时再转变为创业平台并不迟。